리더십, 성격이 결정한다

이 책에 관심을 가지게 된 가장 큰 이유는 리더십, 성격이 결정한다 는 제목 때문이다.리더십이 무엇보다도 중요시 되는 사회이기도 하고 또, 나자신의 리더십의부재를 뼈저리게 느꼈던 경험들도 있어서,이전에도 리더십을주재로 한 자기개발 서적을 관심을 가지고 찾아 읽던 적이 있었지만 큰 도움이 되지는 못했었다.천편일률적으로 이상적인 보스의 모습을 묘사한 책의 내용들은, 어디서부터 어떻게 따라잡아야 할지 엄두가 나지않는 그저 뜬구름 잡는 이야기로 밖에는 들리지 않고,심지어는 나라는 존재와의 괴리감 때문에 역시 나는 무리야 하는 좌절감을 느끼기도 했다.실천하기가 어려운 지침들이여서가 아니다. 분명 누군가에게는 도움이 되고 올바른 리더로써 이끌어 줄수도 있는 좋은 내용들일지도 모르겠지만, 개개인이 저마다 다 개성이 다르고 성격이 다른데 어떻게 똑같이 사람들을 이끌수 있을까, 과연 이것들이 나한테 맞는 방법들일까, 내가 소화낼수 있을까 하는 의문이 드는 것은 어쩔수가 없다. 훌륭한 리더란 타고 나는것이라는 생각도 이 때부터 하게 된 것 같다. 이 책은 제목처럼, 개개인의 성격에 맞는 리더십 패러다임을 제안한다. 모든 사람은 저마다 다른 성향과 성격을 가지고 있고, 각자에게 꼭맞는 리더십 패러다임이 있다는 것이다.감성지능을 개발하고, 성격이해를 토대로 사람을 성장시키는 한편 조직개발을 선도할수 있는 최강의 도구라고 소개하고 있는에니어그램, 이 에니어그램 체계에 의해서, 사람의 성격은 크게 9가지로 분류되고, 이를 토대로 독자들이 각각의 성격에 맞는 핵심적인 7가지 리더십을 개발할 수 있도록 해준다. 사람의 성격에 따른 맞춤식 지침이라는 것은,분명히 그동안 생각해오던 이상적인 개발서의 모습이고 실제로 이 책안에서 나에게 필요한 많은 것들을 찾아낼수 있었지만 의외로 가장큰 수확은, 그동안 나도 모르고 지나쳐 온, 나 자신에 대해서 더 많이 알 수 있는 계기가 되었다는 점이다.에니어그램 상에서 내가 속한 유형을 찾아내려 노력하면서, 내가 어떤 인간인지, 그리고 나의 장단점 등을 알고그 원인과 발전방향등을발견했다는 기쁨에저절로 미소가 지어지기도 했다. 그리고 그에따른 자신감도 빼놓을수 없는 전리품이라고 할 수 있겠다. 우리 모두는 성장하고 발전할 수 있는 능력을 가지고 있다. 이 책에 실린, 자신의 에니어그램 유형에 맞는 개발 방법을 실천하기 위해 노력하고 잘 소화해낸다면 회사나 조직에 공헌하고 다른 사람의 훌륭한 역할 모델이 되는데 필요한 능력을 크게 신장시키는데 많은 도움이 될 수 있을 것 같다.
에니어그램 분야에서 세계 최고의 전문가인 진저 래피드 보그다 박사가 세계적인 회사 지넨테크(Genentech)와 함께 리더십 개발 프로그램을 에니어그램 시스템과 통합한 결과 탄생한 책. 에니어그램은 전세계에서 500만명 이상이 강력한 자기계발 도구로 사용하고 있는 프로그램으로, 사람의 성격을 9가지 유형으로 나누어 왜 사람마다 생각하고 느끼고 행동하는 방식이 다른지를 명쾌하게 설명해주기때문에 개개인에게 꼭 들어맞는 리더십이 무엇인지 알 수 있다.

에니어그램에서는 어떤 성격 유형이 다른 성격 유형에 비해 좋거나 나쁘지 않다. 9가지 성격 유형은 각기 나름대로의 장단점을 갖고 있으며 성장과 발달의 방향이 다르기 때문이다. 그래서 이 책에서는 에니어그램의 9가지 성격 유형별로 각각 어떻게 리더십을 개발할 수 있는지 그 방법을 제시하고 있다. 특히 이 책에서는 7가지 핵심 리더십 역량에 주목한다. 또 각각의 유형별로 어떤 리더십 패러다임을 갖고 있는지도 소개하고 있다.

이 책에 쏟아진 찬사
한국의 독자들에게 미래형 리더십 패러다임, 에니어그램
옮긴이의 글 나를 알고 남을 읽는 에니어그램의 지혜
감사의 말

들어가는 글 당신은 어떤 유형의 리더인가

제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까?
에니어그램 유형을 판별하는 방법
에니어그램의 9가지 유형
1번 유형 : 개혁가
2번 유형 : 조력자
3번 유형 : 성취자
4번 유형 : 예술가
5번 유형 : 사색가
6번 유형 : 충성가
7번 유형 : 열정가
8번 유형 : 도전자
9번 유형 : 화합가
에니어그램 유형 확인을 돕는 추가 정보

제2장 탁월한 성과를 창출하라
탁월한 성과 창출 역량의 6가지 구성 요소
성과 창출 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 성과 창출 역량
2번 유형, 조력자의 성과 창출 역량
3번 유형, 성취자의 성과 창출 역량
4번 유형, 예술가의 성과 창출 역량
5번 유형, 사색가의 성과 창출 역량
6번 유형, 충성가의 성과 창출 역량
7번 유형, 열정가의 성과 창출 역량
8번 유형, 도전자의 성과 창출 역량
9번 유형, 화합가의 성과 창출 역량
TIP 모든 유형을 위한 탁월한 성과 창출 전략

제3장 자기 완성을 추구하라
자기 완성을 이루기 위한 6가지 구성 요소
자기 완성과 에니어그램
1번 유형, 개혁가의 자기 완성 추구
2번 유형, 조력자의 자기 완성 추구
3번 유형, 성취자의 자기 완성 추구
4번 유형, 예술가의 자기 완성 추구
5번 유형, 사색가의 자기 완성 추구
6번 유형, 충성가의 자기 완성 추구
7번 유형, 열정가의 자기 완성 추구
8번 유형, 도전자의 자기 완성 추구
9번 유형, 화합가의 자기 완성 추구
TIP 모든 유형을 위한 자기 완성 추구 전략

제4장 비즈니스를 파악하라 : 전략적으로 사고하고 행동하라
비즈니스를 파악하라
비즈니스 파악 및 전략적 사고와 행동을 위한 11가지 구성 요소
비즈니스 파악 역량을 바탕으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 비즈니스 파악 역량
2번 유형, 조력자의 비즈니스 파악 역량
3번 유형, 성취자의 비즈니스 파악 역량
4번 유형, 예술가의 비즈니스 파악 역량
5번 유형, 사색가의 비즈니스 파악 역량
6번 유형, 충성가의 비즈니스 파악 역량
7번 유형, 열정가의 비즈니스 파악 역량
8번 유형, 도전자의 비즈니스 파악 역량
9번 유형, 화합가의 비즈니스 파악 역량
TIP 모든 유형을 위한 비즈니스 파악 전략

제5장 뛰어난 커뮤니케이터가 되어라
커뮤니케이션 역량의 6가지 구성 요소
커뮤니케이션 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 커뮤니케이션 역량
2번 유형, 조력자의 커뮤니케이션 역량
3번 유형, 성취자의 커뮤니케이션 역량
4번 유형, 예술가의 커뮤니케이션 역량
5번 유형, 사색가의 커뮤니케이션 역량
6번 유형, 충성가의 커뮤니케이션 역량
7번 유형, 열정가의 커뮤니케이션 역량
8번 유형, 도전자의 커뮤니케이션 역량
9번 유형, 화합가의 커뮤니케이션 역량
TIP 모든 유형을 위한 커뮤니케이션 전략

제6장 높은 성과를 달성하는 팀을 이끌어라
높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량의 7가지 구성 요소
높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
2번 유형, 조력자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
3번 유형, 성취자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
4번 유형, 예술가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
5번 유형, 사색가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
6번 유형, 충성가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
7번 유형, 열정가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
8번 유형, 도전자의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
9번 유형, 화합가의 높은 성과를 달성하는 팀을 이끄는 역량
TIP 모든 유형을 위한 높은 성과 달성 팀 추구 전략

제7장 최상의 결정을 내려라
최상의 결정을 내리는 역량의 7가지 구성 요소
최상의 결정을 내리는 역량과 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 최상의 결정을 내리는 역량
2번 유형, 조력자의 최상의 결정을 내리는 역량
3번 유형, 성취자의 최상의 결정을 내리는 역량
4번 유형, 예술가의 최상의 결정을 내리는 역량
5번 유형, 사색가의 최상의 결정을 내리는 역량
6번 유형, 충성가의 최상의 결정을 내리는 역량
7번 유형, 열정가의 최상의 결정을 내리는 역량
8번 유형, 도전자의 최상의 결정을 내리는 역량
9번 유형, 화합가의 최상의 결정을 내리는 역량
TIP 모든 유형을 위한 최상의 결정 추구 전략

제8장 변화를 주도하라
변화 전략 공식
변화를 주도하는 역량의 6가지 구성 요소
변화 주도 역량으로 본 에니어그램 유형별 특징
1번 유형, 개혁가의 변화를 주도하는 역량
2번 유형, 조력자의 변화를 주도하는 역량
3번 유형, 성취자의 변화를 주도하는 역량
4번 유형, 예술가의 변화를 주도하는 역량
5번 유형, 사색가의 변화를 주도하는 역량
6번 유형, 충성가의 변화를 주도하는 역량
7번 유형, 열정가의 변화를 주도하는 역량
8번 유형, 도전자의 변화를 주도하는 역량
9번 유형, 화합가의 변화를 주도하는 역량
TIP 모든 유형을 위한 변화 주도 전략

제9장 리더십 패러다임을 확장하라
어떻게 리더십 패러다임을 확장할 것인가
의식 있는 리더가 되어라

부록 에니어그램 성격 유형 자가 진단
참고 문헌
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